全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
情境领导力
 
讲师:讲师团 浏览次数:222

课程描述INTRODUCTION

情境领导力的公开课

· 中层领导

培训讲师:讲师团    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

情境领导力的公开课

培训收益
1、增加下属对您的满意度;
2、帮助您选择正确的领导风格;
3、减少员工流失率,提升您的*魅力。
培训大纲:
课程导入:
什么是领导力?
什么是情境领导?
什么是领导有方?
管理者是动员他人实现自己想法的人,怎样才能做到呢?

一、回到管理原点
1、认知管理情境
2、管理情境分析
1)组织情境
2)团队情境
3)1对1情境
二、四种不同的领导风格及其特点
1、风格一:告知式领导风格
2、风格二:推销式领导风格
3、风格三:参与式领导风格
4、风格四:授权式领导风格

三、领导者的自我领导力
1、领导者的自我认知
2、领导者的领导能力测试
3、卓越领导者领导能力提升的六个方面
4、如何建立*的权力基础
5、领导者的绩效来源
6、领导者绩效究竟从何而来
四、组织中领导关系的认知与经营
1、领导关系的双重性
2、哪种领导更受上司的赏识
3、如何赢得上司的认可
4、如何赢得同事的配合
5、处理同级关系的“三C原则”
6、如何赢得下属的追随
7、领导和下属是绩效伙伴
8、吸引追随者的四个条件
案例分析:双赢思维
案例分析:智商和情商

五、重要的情境领导者“项目”
1、影响上司发挥其教练作用
2、影响下属发挥其积极主动精神
3、影响跨部门同事获得支持配合
4、影响外部合作伙伴实现双赢
六、如何影响被领导者的绩效
1、领导与管理的区别
2、影响力产生的原因
3、实施影响力的方式与过程
4、搭建工作平台
5、职位、工作、活动的细分

七、员工状态的评估标准
1、准备度——工作能力与意愿的分析
2、员工状态的定义与分类
3、R1、 R2、 R3 、R4员工的特征有哪些
4、如何识别R1、 R2、 R3 、R4的员工
5、员工准备度状态之动态关系
6、员工状态的评估方法及工具
八、领导者的应有行为
1、领导模式理论——情境理论
2、工作行为与关系行为的分析
3、领导风格:告知式S1、 推销式S2、参与式 S3 、授权式S4分析
4、领导风格与员工状态的对应分析

九、领导行为--命令与工作分配
1、什么是命令
2、分配工作时考虑的因素
3、分配工作时的考虑原则
4、命令的原则
5、下达命令的5种口气
6、如果部属不执行命令,怎么办
十、领导与部属应有的沟通行为
1、沟通的过程模式
2、常见的12种沟通障碍及产生的原因
3、如何说服对方,进而改变对方的行为

十一、参与式领导的激励技巧
1、改善员工行为
2、掌握员工需求
3、管理人员对激励的认知测试
4、现代激励的四个基本理论
5、马斯洛需要五层次理论
6、部属激励技巧十二招
7、什么是负激励
8、负激励对部属的利弊
9、激励的五种力量
10、一般管理者常犯的5种错误激励
案例:某世界500强集团的激励机制

十二、授权式领导如何实施授权
1、什么是授权
2、授权的层次有哪些
3、有效授权的6步骤
4、对部属授权的原则
5、何种工作可授权
6、授权不足或授权太多各有什么危害
7、什么是反授权
研讨题:如何处理部属的推卸责任或反授权问题
分析:企业如何贯彻情境领导全过程?
案例:主管授权之后反而工作效率降低,为什么?
案例:海尔集团情境领导咨询方案案例研究

十三、随需而变的领导行为
1、针对不同类型的员工状态,管理者可用的四种领导方式。
2、当员工能力不够时,管理者做什么?
3、当员工意愿不强时,管理者做什么?
4、什么是领导风格范围?
5、你是领导过度还是领导不足?
6、怎样才算领导适度?
十四、领导是每个人的事
1、领导是一种角色而不是职位称呼;
2、你首先是一个领导者,其次才是管理者;
3、普通员工之间的领导行为;
4、影响力就是领导力;
5、领导者的权力特征—人格权力;
6、既做领导者又做追随者。

十五、怎样让领导行为有弹性
1、领导行为要“因您而变”
2、因人、因时、因地、因事而变
3、领导者的准备度对被领导者准备度的影响
4、准备度与执行力的关系
5、四种执行力的状态
6、领导风格的弹性对于执行力的影响
十六、教导八步
步骤1:表示支持
步骤2:确立需求
步骤3:建立影响
步骤4:制定计划
步骤5:取得承诺
步骤6:处理抗拒
步骤7:澄清后果
步骤8:不要放弃

十七、情境领导之道
1、诊断之道
2、统驭之道
3、教练之道
4、激励之道
5、授权之道
6、用情境领导法有效开发员工

情境领导力的公开课


转载:http://www.sgslchem.com/gkk_detail/224790.html

已开课时间Have start time

2019-10-19 郑州

在线报名Online registration

    参加课程:情境领导力

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
快乐时时彩 秒速时时彩 极速时时彩 极速时时彩 快乐时时彩 五百万彩票 500万彩票 500万彩票 500万彩票 500万彩票