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中国企业培训讲师
基于作业成本法的全面预算管理体系建设
 
讲师:秦金城 浏览次数:5

课程描述INTRODUCTION

全面预算管理体系建设公开课

· 高层管理者· 财务总监

培训讲师:秦金城    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

全面预算管理体系建设公开课

【课程简介】
以某港口企业(上市公司)的全面预算管理体系建设为例,介绍全面预算管理工具应用的背景,为什么选择“基于作业成本法的全面预算管理“这种预算模式,这种模式的重点、难点,详细讲解项目的总体思路以及项目落地的过程,最后总结和分享提升全面预算管理工具有效性的经验。
【课程目标】
了解全面预算管理工具在企业应用的意义
了解“基于作业成本法的全面预算管理“模式的应用场景
了解“基于作业成本法的全面预算管理“模式的总体思路
了解全面预算管理体系在企业建设的过程
分享提升全面预算管理有效性的经验
【课程对象】
企业董事长、总经理等高层管理人员
企业预算管理部、财务管理部等预算管理人员
企业其他管理人员
【课程形式】
授课+讨论

【课程大纲】
一、案例背景介绍

1、企业基本情况
2、存在的主要问题
3、开展全面预算管理的动因
二、“基于作业成本法的全面预算管理”模式的选择
1、作业成本法的基本原理
2、全面预算管理体系的基本构架
3、作业成本法与预算管理结合的优势
4、行业特点与模式的匹配性
三、全面预算管理体系建设的总体思路
1、完善预算组织、制度、流程等管理基础
2、建立以“作业成本法”等为基础的预算模型,引导资源的分配
3、细化预算指标、增加预算管理维度,找到影响利润的关键因素
4、根据作业环节将成本进一步细化,分析、制定成本定额
5、加强成本过程控制和考核,推动公司基础管理
6、加强与绩效考核的衔接,保证预算得到有效执行
7、开发、实施“全面预算管理系统”,加强预算的过程管控
8、制定“精细化管理改进计划”,跟踪并考核改进情况

四、全面预算管理体系建设的过程
1、建设目标及范围
2、项目总体规划
3、项目基础保障
4、遇到的问题及解决方案
5、项目实施效果
五、经验总结
1、企业要有开展全面预算的意愿
2、选择适当的预算模式,科学设计预算体系
3、领导的坚决支持和强有力的组织保障
4、建立有效评价机制和考核制度
5、同步完善内部管理基础,优化管理环境
六、讨论环节

全面预算管理体系建设公开课


转载:http://www.sgslchem.com/gkk_detail/56109.html

已开课时间Have start time

2019-09-14 上海

在线报名Online registration

    参加课程:基于作业成本法的全面预算管理体系建设

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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