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洪生:要激励员工,必须先激励自己—做到商学院
 
讲师:洪生 浏览次数:165
 在激励自己之前,你无法激励他人。一个不懂得如何激励自己的人,很难想象他能成为一位成功激励员工的管理者。因此,激励员工的关键是先激励自己。 诗人罗伯特·布朗宁曾经说过:“如果还没有给你的煤油灯中加满油,你*不要尝试发光。”那么,你准备好自我激励了吗?如果已经准备

在激励自己之前,你无法激励他人。一个不懂得如何激励自己的人,很难想象他能成为一位成功激励员工的管理者。因此,激励员工的关键是先激励自己。
诗人罗伯特·布朗宁曾经说过:“如果还没有给你的煤油灯中加满油,你*不要尝试发光。”那么,你准备好自我激励了吗?如果已经准备好,再加上掌握了本书的方法和技巧,你的行动就会像给干柴点了一把火一样,让你的员工跟你一样燃起工作的热情。
自我激励六步


1.设定目标并合理分解
目标是行动的方向。有了目标,行动就像有了指挥棒,行动效率也会更高。设定目标是自我激励的重要方式之一,很多人之所以缺乏自我激励的动力,是因为他们没有设定目标,或目标模糊不清,可能是目标没有吸引力,也可能是目标遥不可及。
管理者给自己设定的目标必须是具体的、可衡量的、行动导向的、经过努力以后可以达成的,而且要有时间截止期限。另外,要想自我激励持续发挥作用,还需要将最终的目标分解为阶段目标,再将阶段目标细分为每天的目标,这样,目标就变得容易实现了。比如,你要在游泳池里游1000米的距离,也许你觉得一下子做不到,但是你分成10次来完成,每次游100米,10次不也完成了吗?无论是在生活中,还是在工作中,任何难做的事情都一样,你一次做不到的话,可以把任务分解,把困难分解后,你就能做到了。


2进行适当的自我奖励或惩罚
在完目标的过程中,要完成阶段性目标时,要对自己有所表示,用自己感兴趣的方式奖励一下自己;当没有达到预期目标时,也应该对自己来一点小小的惩罚,从而鞭策自己不断朝着最终的目标努力。


3.每天为自己加油鼓劲
在朝目标努力的过程中,要树立信心,为自己加油鼓劲。你可以建立并保存一份信心文件,将你喜欢自己、崇拜自己的地方列成表,经常翻阅。在自我激励不足时,回想自己擅长的事情及以往成功的经历,有助于你树立信心,大大地激发自己的斗志。
你的信心文件可以通过回答以下10个问题来完成:
我*的成就是?
我擅长?
我做了下面的事来帮助别人?
我作出的*的决定是?
只要我愿意我就能?
人们认为我擅长?
最近我学会了?
我感到骄傲的是?
此外,你还可以不断设想目标达成后的情景,如人们对自己的看法和态度等,以此来激发自己勇往直前的斗志和决心,从而达到自我激励的目的


4.锁定有利于激励自己的积极因素
积极的因素能使人信心满怀、积极向上,消极的言行会使人悲观失望、不思进取。在通往目标的道路上,难免会有这样那样的“不和谐”因素阻碍我们前进的步伐,你要尽量远离它,避免它对自己的信心和行动造成不利影响。


5.下定决心,坚信自己能行
决定一个人能不能出发的是他的信心,决定一个人能不能坚持走下去的是他的恒心,決定一个人能不能到达终点的是他的决心。如果你自己不愿意打败自己,那么就没有人能够打败你,行动之前,不要说不可能,事情的结果只有在努力以后才会知道。


6. 让自我激励成为习惯
习惯是知识、技巧与意愿三者的混合体,习惯的建立如下图所示。“知识”解决“做什么”和“为什么做”的问题,“技巧”是指导我们“如何做”,“意愿”则是解决“想不想做”的问题。在习惯的培养过程中,“知识”、“技巧”与“意愿”这三个要素缺一不可。
“知识”和“技巧”,我们可以通过学习和训练获得,而“意愿”则完全取决于我们本身。tle="做到商学院">做到商学院洪生老师希望各位管理者都能够更好的正视自身。



转载:http://www.sgslchem.com/zixun_detail/108919.html
洪生
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